Účastníci mých tréninků, a především ti z větších firem, se shodují na jednom: jejich kalendáře jsou doslova zaplevelené neskutečným množstvím schůzek. A schůzky jsou také nejčastěji zmiňovaným důvodem nízké produktivity. Větší organizace představuje větší množství komunikačních vazeb mezi lidmi. A proto je třeba pro řešení většiny problémů oslovit více lidí. A nejjednodušším řešením je: pozvat všechny na schůzku.

Proč máme v kalendářích tolik schůzek? Proč se na nich nic nevyřeší? Proč nejsou efektivní? A proč je to vlastně začarovaný kruh, kdy nestačí změnit pouze jednu věc, ale je třeba ke schůzkám přistupovat úplně od samé podstaty?